一级建造师项目经理的主要工作内容包括：
项目管理：
全面负责建设工程项目的施工管理，确保项目按期、保质、保量完成。
资源协调：
对项目所需资源进行统筹规划，包括人员、材料、设备等，确保资源合理配置，提高项目执行效率。
法规遵守：
确保项目施工过程中严格遵守国家法律法规、行业标准和企业规定，防范法律风险。
质量控制：
对项目质量进行全面把控，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
安全管理：
负责项目现场的安全管理，制定并落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
成本控制：
对项目成本进行有效控制，合理降低成本，提高项目经济效益。
进度管理：
制定合理的项目进度计划，并跟踪进度执行情况，确保项目按计划推进。
合同管理：
负责与各方签订合同，并确保合同履行，处理合同变更、索赔等事宜。
沟通协调：
与项目相关各方保持良好沟通，协调解决项目实施过程中出现的问题。
信息管理：
收集、整理项目资料，为项目决策提供依据，同时负责项目结算资料的准备。
审计与评价：
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作，并协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
此外，一级建造师项目经理还需要负责项目团队的管理，包括人员配置、培训和考核，以及与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的沟通协调。他们还需要确保项目的合规性，遵守相关法律法规，并全面负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制。
综上所述，一级建造师项目经理在建筑工程项目中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备专业的工程知识和管理技能，还需要有出色的沟通和协调能力，以确保项目的顺利进行和成功完成。