二级建造师项目管理权限包括：
参与项目投标及施工合同签订：
项目经理有权参与项目的投标过程，并签订施工合同。
组建项目经理部及人员提名：
项目经理负责组建项目经理部，提名项目副经理和技术负责人，并选择项目团队成员。
主持项目经理部工作：
项目经理主持项目经理部的工作，组织制定管理制度。
资源投入和使用决策：
在授权范围内，项目经理有权决定项目资源的投入和使用，包括资金、物资、机械设备等。
分包合同和供货合同签订：
项目经理参与分包合同和供货合同的签订。
与相关方沟通：
项目经理有权在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
绩效考核和薪酬分配：
项目经理负责组织项目团队成员的绩效考核，并根据企业薪酬制度拟定绩效工资分配方案，提出不称职管理人员的解聘建议。
法定代表人的其他授权：
项目经理还可以行使法定代表人授予的其他权力。
这些权限使得项目经理能够全面负责项目的施工管理工作，确保项目按照既定的目标、进度和质量要求顺利完成。