赢得值法计算
某土方工程，计划总工程量为4800m³，预算单价为580元/m³，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元/m³。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为多少万元？
参考解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=3000×（580-600）元=-60000元=-6万元。
时间参数计算
招标人应当合理确定提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于多少日？
参考解析：招标人应按照资格预审公告规定的时间、地点发售资格预审文件；资格预审文件的发售期不得少于5日。
资本金出资比例
除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的多少？
参考解析：除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
成本计划与控制
某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为多少万元？
某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是多少？
参考解析：根据施工进度和成本计划，可以计算出每个月的具体成本支出。
赢得值法应用
某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是多少元？
参考解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=800×60-50000=-20000元。
网络计划时间参数
某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作N的总时差是多少天？
参考解析：总时差=Min[12, 13, 14]-6=4天。
成本分析
某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是什么？
参考解析：通过因素分析法，可以确定各个因素对成本的具体影响程度，从而制定有效的成本控制措施。
这些题目涵盖了成本管理、进度管理、资本金出资比例等多个方面，是考试中常见的计算题型。建议考生通过练习这些题目，加深对一级建造师考试要求的理解和掌握。