一级建造师在劳动力配置方面需要考虑以下因素：
劳动效率影响因素 ：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等都会影响劳动效率。劳动力需要量影响因素：
在编制劳动力需要量计划时，需要考虑工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间等因素。
劳动力配置计划的编制方法
按设备计算定员
按劳动定额定员
按岗位计算定员
按比例计算定员
按劳动效率计算定员
按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数
劳动力投入量：
例如，主体施工阶段需要劳动力数量为57600×8/（2×7×120）=274.3，取整为275名。
特种作业人员配置要求：
特种作业人员必须持证上岗，涉及的作业范围包括电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
项目部主要管理人员配置
项目经理必须具有建造师资格
项目部现场专业人员包括施工员、材料员、机械员、质量员、安全员、标准员、劳务员、资料员等八大员，必须持证上岗。
施工劳动力结构特点
长期工少，短期工多
技术工少，普通工多
中老年工人多，青年工人少
女性工人少，男性工人多
施工劳动力计划与配置方法
保持劳动力均衡使用
这些因素共同影响一级建造师在劳动力配置方面的决策，以确保工程顺利进行并达到预期目标。