二级建造师的四大纠偏措施包括 组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。
组织措施
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
经济措施
涉及资金、资源、激励措施等，例如增加投入资金、采用激励手段、及时落实业主签证、通过偏差分析找出成本超支潜在问题等。
技术措施
包括设计文件、施工方法、方案、机械、变更技术方案等，例如采用新的高效率施工方案、对技术方案进行变更等。
合同措施
涉及合同变更、签订附加协议、采取索赔手段等，例如对组织风险管理、信息技术对进度控制合同措施进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段等。
这些纠偏措施在项目管理中起着关键作用，帮助项目管理者在遇到问题时能够迅速调整策略，确保项目能够按照既定目标顺利推进。