一级机电建造师的日常工作内容主要包括以下几个方面：
施工方案制定
根据工程项目的具体情况，制定合理的施工方案，确保施工过程的顺利进行。这包括技术选型、资源配置、施工顺序等。
施工现场监督
对施工现场进行日常巡查，确保施工人员按照施工方案和规范进行施工，及时发现并整改问题。
工程质量控制
对施工过程中的质量问题进行把控，确保工程质量达到设计要求和国家标准。这包括材料检验、工序验收、质量检测等。
工程进度推进
合理安排施工计划，确保工程按期完成。这涉及进度计划的编制、执行、监控和调整。
成本控制
对项目的成本进行预算和控制，确保项目在预算范围内完成。这包括成本估算、预算编制、成本控制和费用核算。
团队领导
带领项目团队，协调各专业工程师的工作，确保项目顺利进行。这涉及人员选拔、任务分配、绩效评估等。
沟通协调
与业主、监理、供应商等各方进行有效沟通，解决项目实施过程中的问题。这包括会议组织、文件传递、问题解决等。
风险管理
识别项目风险，制定相应的风险应对措施，减少项目不确定性。这包括风险识别、评估、监控和应对。
文档管理
负责项目文件和记录的整理和归档，确保项目信息的完整性和可追溯性。这包括文件编制、整理、归档和移交。
技术支持与创新
提供必要的技术支持，解决施工过程中的技术难题，推动技术创新和改进。这包括技术咨询、技术方案制定、技术创新等。
安全与文明施工管理
确保施工现场的安全，监督文明施工，防止事故发生。这包括安全培训、安全检查、事故处理等。
后期服务与总结
组织工程项目的交工后的服务，编写工程总结，进行项目后评估。这包括工程验收、资料整理、经验总结等。
综上所述，一级机电建造师的日常工作内容涵盖了项目管理的各个方面，从施工方案的制定到后期服务的完成，需要综合运用技术知识、管理能力和沟通协调能力，确保项目的顺利进行和高质量完成。