二级建造师前锋线计算主要涉及以下步骤和概念：
前锋线定义
前锋线是在原时标网络计划上，从计划检查时刻的时标点出发，用点划线连接各工作实际进度达到的前锋点而形成的折线。
前锋线与实际进度的关系
工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧：表明该工作实际进度拖后，两者之差即为实际进度拖后的时间。
工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合：表明该工作实际进度与计划进度一致。
工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧：表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时间。
关键线路的确定
从终点开始逆向查找，没有波形线的线路即为关键线路。
总时差的计算
某项工作的总时差等于从该工作开始节点出发，经过该工作，到达网络计划关键线路中波形线长度和的最小值。
实际进度前锋线判断方法的应用
判断实际进度偏差情况
通过比较实际进度前锋线与实际进度检查时刻的位置，可以判断各工序是否延误以及延误的时间。
计算总时差
对于每个工序，计算其总时差，并与实际延误时间进行比较，以确定对总工期的影响。
示例
假设某工程的网络计划如图所示，各工序的最早开始时间和最早完成时间如下：
工序A：最早开始时间1月，最早完成时间2月
工序B：最早开始时间2月，最早完成时间3月
工序C：最早开始时间3月，最早完成时间4月
工序D：最早开始时间4月，最早完成时间5月
在4月末检查时，实际进度前锋线与实际进度检查时刻的位置如下：
工序A：实际完成时间1月，前锋线在1月
工序B：实际完成时间2月，前锋线在2月
工序C：实际完成时间3月，前锋线在3月
工序D：实际完成时间4月，前锋线在4月
根据前锋线判断方法：
工序A实际进度在检查日期左侧，延误1个月。
工序B实际进度在检查日期左侧，延误1个月。
工序C实际进度在检查日期左侧，延误1个月。
工序D实际进度在检查日期左侧，延误1个月。
总时差计算：
从工序D开始到终点节点，所有线路中波形线之和的最小值为0（因为D是最后一个工序，没有后续工序）。
因此，工序D的总时差为0，实际延误1个月，影响总工期1个月。
建议
在实际工程中，利用前锋线方法可以直观地判断实际进度与计划进度的关系，并计算各工序的总时差，从而有效控制工程进度，确保项目按时完成。建议在实际应用中，结合具体工程情况，详细绘制前锋线，并进行详细的进度偏差分析和总时差计算。