二级建造师的管理岗位职责主要包括以下几个方面：
施工现场管理
负责施工现场的全面管理和协调工作，包括人员调配、材料采购、设备租赁等。
审核施工图纸和技术方案，确保施工符合设计要求及国家相关规范。
监控施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
管理施工质量和安全，组织安全检查，及时排除安全隐患。
协调与业主、设计单位、监理单位及政府相关部门的沟通与合作。
合同与成本管理
参与项目成本控制，审核施工变更，有效控制工程成本。
协助公司与业主签订合同，管理施工合同的执行，解决合同履行过程中可能出现的纠纷。
技术资料与文档管理
记录和整理施工日志，编制施工技术资料和竣工资料。
对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期。
监督与验收
定期进行施工现场的检查和验收，制定验收报告和质量检查报告。
担任工程项目的工程技术质量监督，对工程质量进行监测和评估，在发现问题时进行整改和纠正。
沟通与协调
协调工程项目参与方的工作，包括设计单位、施工单位、监理单位等，并处理好与当地政府、社会各部门间的关系。
指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
项目策划与执行
负责项目的整体策划、组织、实施和验收。
主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作。
其他职责
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
进行合理的经济分配，企业法定代表人授予的其他管理权力。
这些职责涵盖了二级建造师在项目管理中的主要工作内容和任务，确保项目能够按照既定的质量、进度和成本要求顺利完成。