二级建造师负责人，通常也被称为项目经理，是建筑项目中的关键角色，负责项目的全面管理。他们的主要职责包括：
施工管理
制定施工组织设计和管理计划，确保工程按照预定的时间表、质量、成本完成。
协调各分包商的工作，确保工程顺利进行。
质量控制
制定质量控制计划，组织实施质量检查，及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保工程最终质量达到预期标准。
安全管理
制定和实施安全生产措施，组织安全教育培训，监督现场安全操作，及时消除安全隐患，确保施工安全。
进度管理
根据项目合同要求，制定合理的施工计划，确保项目进度按计划推进，对延期承担责任。
成本控制
通过有效的管理和协调，降低工程成本，提高经济效益。
合同管理
参与工程合同的谈判、签订和管理工作，包括合同条款的解释、执行以及争议的处理等。
团队管理
组织项目团队，合理分配资源，发挥团队协作优势。
对项目团队成员进行业务培训和技能提升，提高团队整体素质。
沟通协调
与建设单位、设计单位、监理单位等各方保持良好沟通，协调解决项目中出现的问题。
汇报与检查
定期向公司汇报项目进展情况，接受公司领导和相关部门的检查指导。
风险管理
根据项目的特点分析其风险，制定出相应的预案，确保项目能够稳定进展。
技术支持
为施工团队提供技术指导和支持，确保施工人员正确理解和执行设计意图。
验收与招投标
负责项目的招投标、合同签订、施工组织、验收等工作。
这些职责确保了二级建造师在项目中的全面管理和领导作用，从而保障项目的顺利进行和最终成功。