一级建造师在工程管理中需要考虑的成本主要包括以下几项：
管理人员薪资：
这包括项目经理、技术负责人、质量检查员等人员的薪资和福利费用。
办公设备费用：
涵盖办公室场地租金、办公家具、通信设备、电脑等办公设备的购置和运营费用。
培训费用：
包括新员工培训、技术培训、管理培训等各类培训费用。
项目管理软件费用：
涉及各类项目管理软件的购置和维护费用。
这些成本的计算公式为：
[
text{管理成本} = text{管理人员薪资} + text{办公设备费用} + text{培训费用} + text{项目管理软件费用}
]
以某建筑工程为例，具体费用如下：
管理人员薪资：200万元
办公设备费用：50万元
培训费用：30万元
项目管理软件费用：20万元
因此，该项目的总管理成本为300万元。
建议
在实际项目管理中，一级建造师应详细记录和监控这些成本，确保它们在预算范围内，并通过有效的成本控制措施来优化项目效益。同时，定期进行成本分析和评估，以便及时发现问题并采取纠正措施。