监理工程师的CM模式是指 建设工程实施组织模式，其核心在于从建设工程开始阶段起雇用具有施工经验的CM单位（或CM经理）参与，以便在设计阶段提供施工方面的建议，并在后续负责施工过程的管理。这种模式旨在将建设工程的实施视为一个整体过程，同时考虑设计和施工因素，以尽可能短的时间、经济费用和满足质量要求完成建设并投入使用。
CM模式可以分为两种类型：
代理型CM模式（CM/Agency）
在这种模式下，CM单位作为业主的咨询单位，与业主签订咨询服务合同，CM合同价即为咨询费，可以是基于未来工程费用总额的百分率或固定数额。
业主分别与多个施工单位签订所有工程施工合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能提供合理化建议，因此CM单位与设计单位之间是协调关系。
非代理型CM模式（CM/Non-Agency）
在这种模式下，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但在某些情况下，可能对某些专业性强的工程内容、材料和设备，业主与少数施工单位和材料设备供应单位签订合同。
业主与CM单位签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容。CM单位与施工单位和材料设备供应单位签订合同，CM单位与施工单位之间存在总分包关系，但不同于传统总分包模式，CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都需业主确认。
建议
选择合适的CM模式：根据项目的具体需求和特点，选择代理型还是非代理型CM模式，以确保项目能够高效、经济地完成。
明确合同关系：在签订CM合同时，应明确CM单位的服务范围、责任和义务，以及与其他合同方的关系，减少潜在的纠纷。
强化协调与沟通：无论是代理型还是非代理型CM模式，CM单位与设计单位、施工单位之间的协调和沟通至关重要，以确保项目顺利进行。
通过以上内容，可以更全面地了解CM模式及其在监理工程师工作中的应用，从而提高建设工程的管理效率和效果。