总监理工程师评审是对其专业能力、管理能力和职业道德的全面评估，旨在确保工程项目的质量和安全。以下是关于总监理工程师评审的详细内容：
评审内容
建设工程的可行性、设备的技术性、造价的合理性、工程施工组织和进度计划等。
监理单位的工作是否符合国家法律法规和工程标准。
评审流程
评审前准备：
了解建设项目的基本情况，包括工程概况、建设方案、工程图纸等。
明确评审的具体内容和标准，以及所需的时间和资源。
评审中执行：
对建设工程方案、施工图纸、项目合同、设计文件等进行全面审查、修改和确认。
对监理单位的工作进行沟通和协调，确保工程建设的安全性、合理性和质量。
评审后总结：
记录评审结果和意见，发现问题及时上报给项目管理部门，推动问题的解决和整改。
评审方法
现场评审法：总监理工程师亲自到工程现场进行查看和验证。
文件评审法：通过查看文件资料进行评审。
评审重点
对设计文件中涉及的安全、质量、环保、施工管理等方面进行严格审查。
对造价进行工程效益、成本控制、财务管理等方面的全面考虑。
资质要求
必须具备一定的资质条件，包括专业技术职称、工程师执业证书、注册建造师资格证书等。
工作经历
需要具备丰富的工作经验，特别是在同类型工程项目中的经验，并根据实际参与度进行评估。
技术能力
需要具备扎实的理论基础和专业知识，能够独立进行技术管理和指导。
法律法规
需要熟悉和掌握国家有关工程项目的法律法规，尤其是有关工程质量和安全方面的法律法规。
管理能力
需要具备优秀的管理能力，能够组织协调工程项目，并有效解决工程项目中出现的问题。
成果评估
参与的工程项目需要达到一定的质量标准和成果产出，根据工作成果进行评估。
评审程序
资料收集和审核。
设计评审。
施工计划审核。
施工现场检查。
验收评估。
评审要点
确定评审标准，确保与国家或相关部门的标准和规范相符合。
评审记录的准确性和可靠性，便于日后的沟通和跟进。
评审过程的透明度和公正性，确保评审人员独立客观。
监督与反馈
评审结果应及时反馈给评审对象，并进行监督和跟踪，确保持续改进和提高。
通过以上内容，可以看出总监理工程师评审是一个系统、严谨的过程，涉及多个环节和要点，旨在确保总监理工程师具备必要的专业能力和管理能力，以保障工程项目的质量和安全。