一级建造师的管理工作流程主要包括以下几个阶段：
项目启动阶段
项目建议书审批
可行性研究报告审批
项目立项
项目招投标
合同签订
设计任务书发放
项目策划阶段
设计方案评审
施工组织设计编制
项目进度计划制定
项目成本预算编制
质量管理体系建立
安全生产措施制定
项目实施阶段
设计交底
施工现场管理
施工进度控制
成本控制
质量控制
安全生产管理
项目监控阶段
合同履行监控
变更管理
风险管理
争议解决
信息管理
沟通协调
项目收尾阶段
竣工验收
竣工结算
质保金退还
项目总结
业绩评价
归档资料
此外，一级建造师在项目管理中还需要关注以下几个重要环节：
提出问题：发现存在的问题并描述出来。
筹划：提出解决问题的可能方案，并对多个方案进行分析。
决策：从多个方案中确定一个。
执行：实施确定的方案。
检查：检验方案实施是否解决了问题。
建议在实际工作中，一级建造师应严格按照上述流程进行项目管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。同时，也要根据项目的具体情况和实际情况，灵活调整管理步骤和方法，以确保项目的成功实施。