学完二级建造师的管理学部分，以下是一些关键要点和总结：
动态控制原理
项目目标控制的基本方法论。
进度控制
控制周期视项目规模和特点而定，一般项目控制周期为一个月。
进度计划值和实际值的比较是定量的数据比较。
项目经理
项目经理是工程项目施工中处于中心地位，负有全面管理的责任。
在我国，项目经理是一个工作岗位的名称，由注册建造师代替，并设立过渡期。
安全管理
安全管理是项目管理中的重要任务。
项目目标控制
项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括投资目标、进度目标与质量目标的对立统一关系。
施工质量控制
施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节。
施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段。
竣工验收应符合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）第16.4.5条规定。
施工总承包方责任
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
工程竣工验收
建设单位应当在工程竣工验收7个工作日内将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站。
全过程质量管理
工程项目的施工质量管理必须是全过程的、动态的质量管理。
质量问题处理
凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，直接经济损失低于5000元的称为质量问题。
这些要点涵盖了二级建造师管理学部分的主要内容和核心知识点，有助于考生全面理解和掌握项目管理的关键要素。建议在实际工作中不断应用这些知识，以提高项目管理水平。