一级建造师作为项目经理，在建筑行业中通常拥有较大的权限，这些权限主要包括：
项目决策权：
负责项目目标、计划、预算、资源分配等重大事项的决策。
团队管理权：
组建、调整项目团队，并进行绩效评估和激励。
进度控制权：
监控项目进度，并对延期或提前完成进行调控。
质量管理权：
确保项目质量满足要求，并对质量事故进行调查和处理。
风险管理权：
识别、评估项目风险，并制定应对措施。
沟通协调权：
与项目相关各方保持沟通，协调解决项目问题。
报告权：
定期向上级汇报项目进展，包括绩效、风险、问题等。
费用控制权：
控制项目预算，确保成本在合理范围内。
知识产权管理权：
关注项目中的知识产权，确保得到保护。
合同管理权：
负责签订合同，并确保合同履行。
这些权限使得一级建造师能够全面管理工程项目，确保项目目标的实现。然而，值得注意的是，项目经理的权限并不是绝对的，而是在遵守公司政策和法规的前提下行使。
另外，一级建造师在行使职责时，还需要承担相应的责任，包括可能的法律责任和经济责任。