安全工程师的管理要点可以总结如下：
确定风险
对公司的安全风险进行评估，包括物理安全、网络安全、数据安全等方面，以便设计出相应的安全措施。
制定安全计划
制定安全计划，包括安全政策、安全标准、安全流程等，以确保公司的安全措施得到全面实施。
3E原则
工程技术对策、教育对策、管理对策防止事故发生。
反馈原则
认为反馈是控制过程中对控制机构的反作用。
动态相关性原则
如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
安全生产目标
安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏。
安全优先原则
要做到安全第一，就必须实行安全优先的原则。
海因希里法则
事故后果为严重伤害、轻微伤害和无伤害的事故件数之比为1:29:300。
危险源构成要素
潜在危险性、存在条件、触发条件。
海因希里因果连锁理论
企业安全工作的中心是防止人的不安全行为、物的不安全状态。
安全生产检查方法
仪器检查法、常规检查法、安全检查表法。
安全生产投入
股份制企业合资企业安全生产投入资金由董事会保证。
安全生产教育培训
单位对新职工应进行48小时安全生产教育培训，危险性较大的行业和岗位教育培训时间不少于48小时。
系统原理
运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标。
人本原理
动力、能级、激励原则。
预防原理
预防为主，通过管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。
安全生产责任制
明确生产经营单位主要负责人、其他负责人、安全生产管理人员以及全体员工的安全生产职责，并加强监督考核。
系统特征
集合性、相关性、目的性、整体性、层次性、适应性。
管理原则
动态相关性、整分合、反馈、封闭。
激励原则
通过激励手段，激发人们保障自身和集体安全的意识。
这些要点涵盖了安全工程师在管理过程中需要关注的核心内容，从风险评估、计划制定到实施、检查、教育培训以及责任制落实等多个方面。