在造价员的眼中，甲方（也称为业主、委托方、建设方等）通常具有以下特点：
资金投入方：
甲方是项目的出资方，负责整个项目的建设和资金投入。
项目管理需求：
甲方在项目周期内需要进行项目管理，包括协调设计单位、第三方咨询单位等，并涉及招标、预算编制、合同管理等多个方面。
造价控制：
甲方在项目实施过程中对造价进行严格把控，包括工程量的计量、进度款的计算、联系单的审批和金额的审核等。
专业要求：
随着工程领域的正规化，甲方单位越来越重视造价人员的配备，以专职管控造价相关事宜，确保项目成本控制在合理范围内。
工作效率要求高：
甲方通常要求高效率的工作表现，员工需要服从公司的安排，可能需要在不同城市之间调动，且工作时间长，需要处理各种会议和学习任务。
多劳多得：
在咨询公司工作的造价员可能因为工作量大而获得较高的收入，但需要付出较多时间和精力，且工作性质较为机械。
沟通协调：
甲方在项目过程中需要与多个部门和单位进行沟通协调，确保项目顺利进行。
决策压力：
甲方在项目关键节点需要做出重要决策，如选择施工单位、审批结算等，这些决策往往对项目的成本和进度有直接影响。
总体来说，造价员眼中的甲方是项目的核心管理方，对项目的造价、进度和质量负有重要责任，同时也是造价员工作的主要合作对象和监督者。