一级建造师在成本控制方面可以采取以下措施：
建立成本信息库
包含工程量清单、工程变更清单、价格清单、资源库、材料库、设备库等资料，以便于参照、审核和分析成本。
制定严格的预算标准
在工程施工前，预算出整个工程的成本，并制定科学严谨的预算标准，以控制成本并降低后期变更的次数。
严格控制工程变更
对工程变更进行分析和控制，使用成本效益分析等方法评估变更项目，确定是否进行变更，并在工程完成后记录和分析实际成本，寻求改进方法。
优化资源配置
根据工程进度变化及时调整生产资源配置，提高资源利用率和效率，降低成本。
控制人员成本
在招聘过程中严格按照流程操作，控制不必要的招聘成本，并对工人进行技能培训和优化管理，提高工作效率。
人工费的控制
实行量价分离的方法，制定先进的企业定额，提高技术和管理水平，加强技术培训和技能培训，实行弹性需求的劳务管理制度。
材料费的控制
控制材料用量和价格，包括定额控制、指标控制、计量控制和包干控制，以及通过市场信息掌握材料价格。
施工机械使用费的控制
控制台班数量和单价，包括充分利用现有机械设备、加强内部调配、保证作业时间、合理安排工序衔接、核定台班产量、实行超产奖励和加强租赁。
施工分包费用的控制
通过询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络和加强施工验收和分包结算来控制分包费用。
定期进行成本计划值与实际值的比较
当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，并采取适当的纠偏措施，确保施工成本控制目标的实现。
通过以上措施，一级建造师可以有效地进行成本控制，确保工程项目的经济效益。