计划管理员 不是造价员。计划管理员和造价员在项目部中各自承担不同的职责:
计划员
负责制定和跟踪项目的进度计划。
需要对项目的所有活动有清晰的了解,以便能够准确地预测项目的进度和成本。
造价员
负责项目的成本管理。
需要对项目的成本进行准确的预测和控制,确保项目在预算内完成。
需要具备良好的数据分析能力和财务知识,以便能够准确地计算项目的成本,并为项目的成本控制提供决策支持。
因此,计划管理员主要负责项目的进度管理,而造价员则主要负责项目的成本管理,两者职责不同,不能混为一谈。
计划管理员 不是造价员。计划管理员和造价员在项目部中各自承担不同的职责:
负责制定和跟踪项目的进度计划。
需要对项目的所有活动有清晰的了解,以便能够准确地预测项目的进度和成本。
负责项目的成本管理。
需要对项目的成本进行准确的预测和控制,确保项目在预算内完成。
需要具备良好的数据分析能力和财务知识,以便能够准确地计算项目的成本,并为项目的成本控制提供决策支持。
因此,计划管理员主要负责项目的进度管理,而造价员则主要负责项目的成本管理,两者职责不同,不能混为一谈。
本文标题:计划管理员是不是造价员
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