矿山安全工程师的管理重点主要包括以下几个方面：
安全风险辨识与评估
识别矿山开采、运输、通风、排水等各个环节中可能存在的危险源。
对危险源进行定量和定性评估，确定风险等级，制定相应的风险控制措施。
事故隐患管理
定期对矿山设备设施进行检查和维护，确保其处于安全状态。
及时发现和整改人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷。
安全管理制度建设
制定和完善矿山安全管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案、安全培训与教育等。
确保所有员工都能理解和遵守安全管理制度，提高安全意识。
安全教育培训
定期对矿山员工进行安全教育和培训，提高员工的安全知识和技能。
对新员工进行安全教育和考核，确保其能够胜任工作。
安全监督检查
定期对矿山开采、运输等关键环节进行安全监督检查，确保各项措施得到有效执行。
对发现的安全隐患和问题，及时采取整改措施，防止事故发生。
应急管理
制定矿山应急预案，并进行定期演练，提高应对突发事件的能力。
确保在发生事故时能够迅速启动应急响应，最大限度地减少事故损失。
安全绩效评估
建立安全绩效考核机制，对矿山开采、运输等各环节的安全绩效进行评估。
根据评估结果，及时调整安全管理制度和措施，持续改进安全管理水平。
通过以上管理重点，可以有效降低矿山开采过程中的安全风险，保障员工的生命财产安全，促进矿山的可持续发展。