监理工程师的协调方式可以分为以下几类：
会议协调
定期会议：组织定期会议，让所有成员汇报进展情况和存在的问题，以便及时解决问题。
监理例会：由总监理工程师主持，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题。
专业性监理会议：根据需要组织召开专业性协调会议，由授权的监理工程师主持。
第一次工地会议：在工程尚未全面展开前，履约各方相互熟悉、确定联络方式的会议。
现场协调
现场巡视：监理工程师需要定期进行现场巡视，以便及时发现和解决问题。
与施工现场工人和技术人员的协调：解决现场问题，确保工程质量和安全。
沟通工具
沟通工具：使用电子邮件、电话、即时消息等工具，在团队成员之间进行交流和协作。
项目管理
项目管理软件：使用项目管理工具（如Trello、Asana等）对项目进展情况进行跟踪和记录，并及时更新信息。
书面协调
报告汇报：监理人员应及时向业主和相关部门报告，汇报工程建设的进展情况和存在的问题。
会议纪要：组织会议并记录会议纪要，以便所有成员查看项目进展情况和问题。
交谈协调
交谈协调法：无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率高，用于保持信息畅通和寻求协作和帮助。
访问协调
访问协调法：监理工程师通过访问各方，了解需求和意见，协调解决问题。
法律途径
法律诉讼：在极端情况下，监理人员可以通过法律途径解决工程建设中出现的问题，保障业主的合法权益。
这些协调方式可以根据具体情况和需要，灵活选择和组合使用，以确保工程顺利进行并达到预期目标。