关于造价员的赏罚制度，可以从以下几个方面进行详细说明：
奖励机制
成本节约奖：对于在项目实施过程中，通过优化设计、采购、施工等环节，实现成本节约的员工，根据节约额度给予一定比例的奖励。
质量优秀奖：对于在工程造价管理中，确保工程质量达到或超过行业标准的员工，给予一次性奖励。
创新贡献奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对于被采纳并实施后产生积极影响的建议，给予奖励。
其他奖励：对于在造价工作中表现突出，节约成本显著的员工，公司将给予物质奖励和表彰，形式包括但不限于奖金、职位晋升、额外假期等。
惩罚机制
成本超支惩罚：对于因管理不善导致工程成本超支的员工，根据超支额度和责任大小，给予相应的经济处罚或职位调整。
质量惩罚：造价咨询成果质量评定出现C级或D级，将给予相应的经济处罚，具体金额和处罚标准依据相关制度执行。
违规惩罚：对于违反造价管理规定，造成公司经济损失或不良影响的行为，将予以惩罚，形式包括警告、罚款、降职、解聘等，具体评定标准包括违规行为的严重性、损失额度、改正态度等。
奖罚程序
奖罚的提议由相关部门或个人提出，并提交至人力资源部审核。
考核奖惩制度：造价咨询项目成果考核结果将作为奖罚的依据，具体标准包括造价咨询成果质量等级、考核结果等。
这些制度旨在通过明确的奖罚机制，激励员工提高工程造价管理的效率和准确性，确保工程成本控制在合理范围内，并提升整体工作质量。建议公司相关部门严格按照制度执行，确保奖罚措施的公平、公正和透明。