造价工程师在项目执行过程中，需要对工程的实际费用与计划费用进行比较，以评估项目的成本和进度绩效。以下是造价工程师常用的偏差分析方法和相关概念：
费用偏差（CV）
公式：CV = 已完工程计划费用（BCWP） - 已完工程实际费用（ACWP）
分析方法：通过比较实际费用和计划费用，可以得出费用偏差。正值表示费用节约，负值表示费用超支。
进度偏差（SV）
公式：SV = 已完工程计划时间 - 已完工程实际时间
分析方法：通过比较实际进度和计划进度，可以得出进度偏差。正值表示进度超前，负值表示进度拖后。
投资偏差（CV）
公式：CV = 已完工程计划投资（BCWP） - 已完工程实际投资（ACWP）
分析方法：通过比较实际投资和计划投资，可以得出投资偏差。正值表示投资节约，负值表示投资超支。
绝对偏差和相对偏差
绝对偏差：投资计划值与实际值之间的差额
相对偏差：绝对偏差与投资计划值的比值，用于衡量偏差的相对程度
偏差形成原因
客观原因：如人工费涨价、材料涨价、自然因素等
业主原因：如项目需求变更、资金安排不当等
设计原因：如设计错误、方案不合理等
施工原因：如施工质量不合格、进度延误等
偏差类型及处理方式
投资增加且工期拖延
投资增加但工期提前
工期拖延但投资节省
工期提前且投资节省
纠正措施
采用动态控制、系统控制、信息反馈控制等方法
通过合同管理、施工成本管理、施工进度管理等环节进行纠正
通过以上方法和概念，造价工程师可以有效地分析项目的费用和进度偏差，并采取相应的纠正措施，确保项目按计划进行并控制成本。