不当总监理工程师的原因可能包括以下几点：
工作压力和责任感：
总监理工程师需要承担巨大的工作压力和责任感，包括监督工程进度、成本、质量，协调各方利益，并在出现问题时及时采取措施解决。这种高强度的工作压力可能不适合所有人。
专业认证和资质审核：
成为合格的总监理工程师需要具备多年的工程项目管理经验以及相关证书和资格，这意味着需要花费大量时间和精力进行学习和培训。而且，一旦获得资格，在职业发展方面的空间也相对有限。
工资待遇不满意：
一些总监理工程师认为工资待遇过低，导致他们不愿意继续从事这一工作。
安全责任过大：
总监理工程师需要承担重大的安全责任，权力与义务严重不对等，这使得一些有能力的人才不愿意从事监理工作。
行业口碑不佳：
由于一些不负责任的监理人员扰乱了监理环境，导致监理行业总体上口碑不太好，这使得有能力的人才不愿意加入。
个人兴趣和职业规划：
有些人可能更喜欢现场工作和技术问题的研究，而不喜欢管理工作和组织团队的规划。对于这些人来说，不当总监理工程师可以让他们更专注于自己擅长和感兴趣的工作领域。
工作强度和复杂性：
总监理工程师需要处理大量数据和文件，掌握多种技能，并且需要具备很强的沟通能力和协调能力。这些工作强度和复杂性可能让一些人望而却步。
综上所述，不当总监理工程师的原因多种多样，包括工作压力、责任、工资待遇、行业口碑、个人兴趣和职业规划等。不同的人可能会有不同的考虑和选择。