造价员管理流程主要包括以下几个阶段：
投资估算
在投资决策过程中，建设单位或委托的咨询机构根据现有资料，采用一定方法对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。
设计概算
在初步设计阶段，设计单位根据初步设计或扩大设计图纸及说明、概预算定额、设备材料价格等资料，编制确定建设项目从筹建到竣工交付生产或使用所需全部费用。
修正概算
在技术设计阶段，根据对建设规模、结构性质、设备类型等方面的修改、变动，对初步设计概算进行调整。
施工图预算
在施工图设计完成后，工程开工前，根据预算定额、费用文件计算确定建设费用。
工程结算
承包方按照合同约定，向建设单位办理已完工程价款。
竣工结算
由建设单位编制的反映建设项目实际造价文件和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分，是基本建设项目经济效果的全面反映，是核定新增固定资产价值，办理其交付使用的依据。
成本核算程序
对建设项目的成本进行核算，确保成本控制的有效性。
工程预算编制流程
包括熟悉施工图纸、了解工程现场情况、掌握计价定额、提供施工图纸、配合提供施工组织设计资料和技术规范、列出工程项目、计算工程量、编制基价直接费计算表、计算定额直接费、进行工料分析、计算单位工程预决算、编写工程预算编制说明、审批、审核、装订签章等步骤。
工程竣工结算流程
包括认可编制工程竣工验收报告、竣工结算报告，核查合同条款、约定价款调整结算内容，核对隐蔽工程验收记录，落实设计变更签证相关事宜，按施工图纸核实工程数量，按合同约定进行工程计价，审批、审核、编制工程竣工结算等步骤。
投标阶段
造价员根据投标文件及图纸，做好相关准备工作，进行市场询价，对比材料价差，编制商务标，准备好投标物品，并做好开标记录。
施工阶段
造价员认真对照商务标清单，计算全部清单工程量，进行市场询价对比，严格控制分包单位的清单工程量及价格，观察现场，提出有利我方的变更签证，编制工程联系单、现场经济签证单及索赔，并维护与审计的关系。
职责划分
合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作，预结算小组全面负责管理工程预结算，编制或审定工程预结算，合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作，合约管理部合约主管负责根据审查合格的施工图，明确总包施工范围及甲方直接分包的工程项目，甲供、甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价。
建议在实际工作中，造价员应严格按照上述流程进行操作，确保工程造价管理的准确性和有效性。同时，与相关部门保持良好沟通，及时解决工作中出现的问题，提高工作效率和质量。