造价员的实际工作内容包括以下几个方面：
编制工程进度预算及材料调差
根据材料员提供的市场价格或财务提供的实际价格，编制每月工程进度预算及材料调差，并及时上报有关部门审批。
项目成本预算与利润目标
负责中标项目（标后）的成本预算，提出利润目标值，经总工程师审核后报总经理审核。
工程项目结算工作
负责工程项目结算工作的过程检查、监督、指导，对最终的送审价进行审核，提交审核意见。
重点项目竣工后成本核算
负责重点项目竣工后的成本核算，经总工程师审批后，报总经理审阅。
编制施工图预、竣工结算及工料分析
编制工程的施工图预算、竣工结算及工料分析。
审核分包、劳务层的工程进度预算
审核分包、劳务层的工程进度预算。
现场设计变更和签证处理
根据现场设计变更和签证及时调整施工预算。
市场价格的调查与调整
掌握准确的场价格和预算价格，及时调整预、结算。
图纸会审与问题提出
熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
劳务及分包合同评审
参与劳务及分包合同的评审，并提出意见。
项目经济预算和成本控制
制定项目的经济预算，分析项目开发的需求和工作量，制定成本计划和控制项目实施过程中的成本。
项目招标和合同管理
负责项目的招标工作，为项目选择合适的竞标方，协调和管理招标和合同签订，确保合同执行符合要求。
工量清单计算和评审
参与工程设计和施工方案的讨论，制定工程量清单，评审工程量的合理性，确保工程项目的成本可控。
工程变更管理
及时收集和分析工程变更的信息，制定相应的方案和对策，及时处理和跟踪工程变更，确保项目目标的实现。
项目经济分析和风险管理
根据项目的经济情况，对项目成本进行分析和评估，并制定风险管理策略，防范项目发展中出现的经济风险。
现场监督和调查研究
及时了解项目工作进展情况，对项目实施过程进行现场监督，调查和研究项目经济效益的实现情况，及时发现并解决问题。
项目管理和团队协作
参与项目的管理和组织工作，协调和管理项目团队的工作，发挥整个团队的优势和合作精神，实现项目成功开发和实施。
工程造价软件操作
熟悉并操作广联达等工程造价软件，确保结果的准确性与可靠性，需掌握软件使用、计算规则及参数设置。
这些工作内容包括了造价员在项目从前期到竣工各个阶段的具体职责，涵盖了成本预算、结算、控制、变更管理、合同管理、经济分析等多个方面。造价员需要具备扎实的专业知识、良好的沟通能力和团队协作精神，以确保项目的顺利进行和成本的有效控制。