二级建造师的成本任务主要包括以下几个方面：
成本计划编制
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，也是设立目标成本的依据。
成本控制
成本控制贯穿于施工项目的全过程，从投标阶段开始直至保证金返还。
成本控制分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
成本核算
成本核算包括两个基本环节：一是对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。
成本核算一般以单位工程为对象，按照会计周期进行核算。
成本分析
成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。
成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。
成本考核
成本考核在项目完成后进行，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。
这些任务共同构成了二级建造师在施工项目中的成本管理体系，旨在确保项目成本的有效控制和管理，最终实现项目经济效益的最大化。