造价员岗位考核通常涉及多个方面，包括岗位能力、服务态度、团队合作精神、工作态度、工作纪律、工作能力、工作表现、资料控制和质量控制等。以下是一些具体的考核内容和标准：
岗位能力与服务态度
熟练掌握施工动态，协助财务合理使用工程费用。
编制施工预算、决算及招投标项目的预算。
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。
审核工班工程进度款报表，编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。
团队合作精神
协助编制招投标资料文件。
参与图纸会审、技术交底工作。
参与工程项目的成本、利润分析与核算。
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其他费用）的各项统计报表。
工作态度与纪律
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神。
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求。
工作能力
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力。
工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好。
资料控制
缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少项扣1分。
缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣0.5分。
无接受、归还和移交归档清单的，每缺少一项扣0.5分。
质量控制
咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价小数含埋、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣0.5分。
采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分。
咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。
工程变量与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分。
工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误。
培训与考核
培训目标包括掌握基本的工程造价计算、预算编制、成本控制等知识和技能，以及突出重点、疑难点的解决能力。
培训内容包括工程量确定、计价规则、工程计算公式、基本预算编制方法等。
考核方式包括书面考核（定期考试，分为理论知识考试和实际操作考试）和实操考核（对员工在日常工作中的实际操作进行评估）。
业务考核
投标预算的编制与审核。
沟通到位，服务热情，完成本月投标工作。
这些考核内容和标准旨在全面评估造价员的工作表现，确保其具备必要的专业能力和职业素养，从而提高工程管理的整体质量。