在考察总监理工程师时，可以从以下几个方面进行：
资质和证书
确认总监理工程师是否持有工程造价、土木工程、结构工程等相关证书，以及是否具备相应的职业资格或认证。
过往项目经验
详细了解总监理工程师过去负责的项目，包括其项目管理的过程和方法、问题应对的细节等，以评估其管理和应答能力。
领导力
考察总监理工程师在团队管理、项目推进、协调沟通等方面的能力，通过其以往管理和整合领导工程组的能力和实例进行评价。
沟通和解决问题的能力
评估总监理工程师在与不同人员和部门协作中的沟通技巧和解决问题的能力，确保其能够在项目过程中快速解决突发问题。
职业素养
考察总监理工程师的职业操守、服务态度和协作能力，确保其具备专业的职业道德和责任心。
专业能力
评估总监理工程师在建筑工程专业知识和技能方面的深度和广度，包括制定施工方案、发现和处理问题的能力。
工程管理能力
考察总监理工程师在协调管理、指导管理、组织管理和分析管理等方面的能力，确保其能够有效组织人员和资源，掌握项目进展和质量保障情况。
质量和安全考核
评估总监理工程师在工程质量和安全管理方面的表现，包括对施工现场的全面监管和应急措施的建立。
领导能力考核
通过全面的计划制定、单位协调、开放思维等方面的考核，评估总监理工程师的领导能力。
组织能力考核
考察总监理工程师在工程进度、工期、资源等方面的有效管理能力。
诚信和责任心考核
通过业绩记录、工程方案及资料的审核，以及对团队工作态度和行为的考察，评估总监理工程师的诚信和责任心。
笔试和现场考点
通过笔试测试候选人的基础知识、技术能力和解决问题的能力，并在现场考点观察候选人的现场管理能力、组织协调能力和技术能力。
表述能力
评估总监理工程师在与客户和承包商沟通时的表达和交流能力。
人员管理能力
通过小组讨论和观察，评估总监理工程师在团队中的领导能力和协作能力。
专业技能
检查总监理工程师在具体技能方面的水平，如代码理解、材料知识和实践经验。
通过上述方面的综合考察，可以全面评估总监理工程师的综合素质和能力水平，确保其能够胜任工程项目的管理任务。