工程师可以通过以下方法来节省造价：
优化设计方案
价值工程：在设计过程中，通过价值工程等方法优化设计方案，合理确定建筑的功能布局和空间尺度，避免不必要的空间浪费。
结构体系选择：根据工程地质条件和建筑高度等因素，综合比较不同结构体系的成本，选择合适的结构体系。
设计人员与造价人员配合：在设计初期就对造价进行估算，避免设计过于保守导致材料浪费。
严格控制材料成本
采购管理：建立完善的采购管理体系，进行市场调研，了解材料价格波动趋势，选择优质且价格合理的供应商。通过集中采购、批量采购等方式争取更优惠的价格。
材料使用管理：实行限额领料制度，根据施工预算严格控制材料用量，合理选择材料替代品。
采用BIM技术
设计优化：利用BIM技术的优化设计能力，进一步实现价值工程，提高设计效率和质量。
加强施工管理
施工方案：选择科学的施工方案，加强施工管理和组织，确保施工质量和进度。
现场监控：经常下现场掌握工程施工实际情况，对各施工方案心中有数，重视隐蔽工程检查。
控制设计阶段的造价成本
加强监督：对施工单位加强监督，要求设计的施工方案科学合理并能够执行。
现场调查：设计人员需到工程施工现场进行全方位的实地调查，避免图纸与实际不符。
图纸复查：完成图纸设计后，让业主和相关施工或管理人员对图纸进行全面的检查和审核。
控制材料方面的造价成本
市场调研：全面了解并综合比较材料市场的价格趋势、运输费用等，优先选择性价比高的材料。
合理采购：根据施工要求和市场材料价格波动情况制定合理的采购计划，大宗采购综合性材料。
控制施工阶段的造价成本
预算控制：建立严格的施工计划和进度控制，避免工期延误和资源浪费。
现场管理：加强施工现场管理，提高材料使用效率和人员工作效率。
质量控制：建立有效的质量管理体系，减少整改和维修成本。
资源循环利用
材料回收：鼓励材料回收和再利用，减少废弃物产生。
可再生能源：采用可再生能源，减少能源消耗。
绿色施工：使用环保材料和设备，减少对环境的影响。
成本风险管理
合理风险管理：通过合理的风险管理来降低潜在风险对项目成本的影响。
通过上述方法，工程师可以在保证工程质量的前提下，有效降低工程造价，提高项目的经济效益和企业竞争力。