造价工程师的提成制度通常包括以下几种方式：
固定比例提成
根据完成的工程造价总额的一定百分比来获取提成。例如，完成100万工程造价项目的造价工程师，若公司规定的提成比例为2%，则可获得的提成为2万元。
阶梯式提成
根据工程造价的不同区间设定不同的提成比例。例如，工程造价在50万以下为1%，50万到100万之间为2%，超过100万为3%。
目标考核提成
根据造价工程师完成的项目是否达到预定的目标来决定是否给予提成以及提成比例的高低。例如，项目若控制在预算范围内且工程质量达到优良标准，造价工程师可获得相应提成；若未达到目标，则可能无法获得提成或提成比例降低。
项目分红
根据造价工程师在项目中投入的工作量、承担的风险等因素，从项目的利润中分得一定比例的收益。这种方式通常适用于大型项目或风险较高的项目。
绩效奖金
根据造价工程师的个人表现和工作成果来发放的奖金。
此外，提成比例通常会根据项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素进行调整，并且可能会在合同或公司内部薪酬制度中明确约定。具体的提成比例和计算方式可能因公司政策、项目类型、个人业绩等因素而有所不同。
建议在实际操作中，公司应根据自身情况选择合适的提成制度，并通过合同或内部文件明确约定，以确保激励效果和公平性。