二级建造师组织设计的内容通常包括以下几个方面：
工程概况
包括工程项目的主要情况，如项目名称、性质、地理位置、建设规模等。
工程项目的主要施工条件，如气象状况、地形、工程水文地质、地上地下管线及相邻建（构）筑物情况等。
施工部署及施工方案
结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
进行定性与定量分析，选择最佳施工方案。
施工进度计划
反映最佳施工方案在时间上的安排，使工期、成本、资源等达到优化配置，符合目标要求。
编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
施工平面图
施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，把投入的各种资源、材料等合理布置施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
主要技术经济指标
衡量组织施工的水平，对文件的技术经济效益进行全面评价。
包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。
此外，施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同，可分为三类：
施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象编制，对整个工程项目施工过程起着统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
分部（分项）工程施工组织设计：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象编制。
这些内容共同构成了二级建造师组织设计的核心，旨在确保工程项目施工的顺利进行，并实现项目目标。