造价工程师在工作和学习中需要运用多种思维方法，以提高个人能力和项目管理的效果。以下是一些关键的思维方法：
全局思维
施工项目管理统筹协调：造价工程师需要站在整个项目管理的视角，对工艺比选、方案优化、物质采购、项目资金、税务策划、主合同条款和分包招标价格等方面进行统筹和提前策划。
各参建方沟通协调：造价工程师应与其他部门如技术、质量、安全、财务等进行有效沟通和协调，确保项目顺利进行。
经济学思维
造价工程师应具备经济学思维，理解项目价值交付和经济效益，倡导双赢或多赢机制，并依靠BRM（商业风险管理）实现项目价值。
管理学思维
借助供应链管理理论，提高建筑业生产效率，倡导IPD（集成产品开发）模式，实现项目价值交付的同时最大化自身价值。
社会学思维
在信任的基础上引入公平理念，通过合同注入柔性，遵守合理风险分担原则。
法律思维
引入法经济学的理论，用经济学阐述法律问题，尊重约定同时遵守国家规定，以抑制资本逐利而忽略公共利益的弊端。
工程思维
工程的思维是实现逻辑，造价工程师的工程思维应关注项目成功和项目管理成功，保证投资人、服务提供商和承包人的基本利益，实现项目价值交付。
解题思维
在学习过程中，造价工程师应锻炼自己的解题思维，通过多看书上的例题和标准答案的解题思路，了解教材知识脉络，形成正确的解题思维。
思路分析
善于思路分析，形成一般解题能力。通过明确解题思路、分析题目信息点、联想相关知识、进行信息加工处理，逐步形成解题思路，并在多次尝试中得出解题方法。
持续学习
保持提升意识，主动学习，持续自费深造，以跟上时代步伐，精进专业能力。
数字化思维
打破经验思维，利用数字技术工具武装自己，更科学、更及时、更正确地做出决策判断。
知识侧重
在学习过程中，有侧重地复习，抓住重点，提高考试得分率。
案例题攻破
重视案例题的复习，理清基本概念，读懂图纸，提高解题能力。
通过运用这些思维方法，造价工程师可以更好地应对工作中的挑战，提高个人和团队的项目管理水平，实现项目价值最大化。