监理工程师不帮忙可能有多种原因，以下是一些建议和应对措施：
自我反思
首先，从自身找原因，是否因为沟通不当或态度问题导致施工单位不听从指挥。
站在施工单位的角度去要求，以理服人，以专业水平服人，确保提出的建议合理可行。
沟通与协调
尝试与监理工程师进行沟通，了解他们的顾虑和问题，并尝试解决。
如果沟通无效，可以向上级领导报告情况，请求支持和协助。
明确职责
作为监理员，要明确自己的职责，不要事事依赖监理工程师，培养独立处理问题的能力。
遇到问题时，分清轻重缓急，不要将所有问题都推给监理工程师处理。
书面记录
如果监理工程师不履行职责，可以书面列举出具体行为，要求他们进行整改。
如果是业主，可以按合同要求更换监理工程师。
法律手段
如果监理工程师的行为严重影响工程进展，可以考虑通过法律途径解决，如起诉或注销其执业资格证。
培训与提升
分析监理工程师不履职的原因，如缺乏责任心、业务知识不足、沟通协调能力差等，并采取相应措施，如加强培训，提升职业素养。
合理分配工作压力
监理工程师可能因工作压力过大而无法有效履行职责，建议合理分配工作压力，确保他们能够有足够的时间和精力完成工作。
通过以上措施，可以尝试解决监理工程师不帮忙的问题，确保工程顺利进行。