二级建造师在现场的主要工作内容包括：
施工组织设计：
根据工程项目的具体情况，制定合理的施工组织设计方案，包括确定施工方案、施工进度计划、资源需求计划等，以确保工程能够按照预定的时间表和质量标准顺利完成。
施工现场管理：
负责施工现场的日常管理工作，确保施工活动符合设计图纸和相关法规要求，及时解决施工过程中出现的问题，保障施工安全。
质量监管：
对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，包括对原材料、半成品、成品的检验，以及对施工工艺和方法的检查。一旦发现质量问题，应立即采取措施予以纠正。
安全管理：
严格执行国家安全生产法律法规，组织安全教育活动，制定并执行安全措施，预防安全事故的发生。一旦发生事故，还需要协助调查事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
进度控制：
监督施工进度，确保项目按时按质完成，协调各工种之间的作业，优化资源配置，处理施工过程中出现的技术问题，提出解决方案。
成本控制：
通过合理调配资源、优化施工方案等手段，降低工程成本，提高经济效益。
沟通协调：
与客户、设计单位、监理单位以及其他相关方保持良好的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
合同管理：
参与合同的起草、谈判和签订过程，确保合同条款符合公司利益。在合同执行过程中，负责监督合同履行情况，处理与合同有关的纠纷。
资料管理：
收集、整理和管理与工程项目相关的各种文件资料，如设计图纸、施工方案、验收报告等，为工程的竣工验收和后期维护提供依据。
团队管理：
领导和管理施工队伍，提高工作效率和质量。需要对下属员工进行培训、考核和激励，确保团队稳定高效地运作。
法规遵守：
了解和遵守国家关于工程建设的相关法律法规，确保工程项目合法合规地进行。
客户服务：
与客户保持良好的沟通，了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。
持续学习：
随着建筑行业的不断发展，新的技术和材料不断涌现，二级建造师需要不断学习新知识，更新自己的专业技能。
这些职责确保了二级建造师在现场能够全面负责和管理工程项目的各个方面，保证工程按照预定目标顺利进行。