监理工程师的功能评价可以从以下几个方面进行：
功能计量
确定各级功能的量化指标（数值），保证必要功能，剔除过剩功能，补充不足功能。
功能评价的基本思路
基于“评价对象”或功能，依次测算其现实成本、目标成本（最低费用，即功能评价值）。
专业知识水平
监理工程师应具备扎实的专业知识，包括工程设计、施工技术、质量管理、安全管理等方面的知识。
工作经验
监理工程师应具备丰富的工作经验，能够独立完成监理工作，并能够处理各种突发事件。
沟通能力
监理工程师应具备良好的沟通能力，能够与业主、承包商、设计师等各方面的人员进行有效的沟通和协调。
判断力和决策能力
监理工程师应具备敏锐的判断力和决策能力，能够及时发现问题并采取有效措施加以解决。
责任心和执行力
监理工程师应具备高度的责任心和执行力，能够认真履行监理职责，并保证工程质量和安全。
团队合作能力
监理工程师应具备良好的团队合作能力，能够与项目组成员协作，共同完成监理任务。
工作质量
监理工程师的主要职责是确保工程质量符合规范和标准，评价其绩效应该从工程质量的合格率、工程变更率、工程投诉率等方面进行评估。
工作效率
监理工程师需要协调各方面工作，保证工程进度和质量，评价其绩效应该从工程进度、工期延误率、工程节约率等方面进行评估。
专业技能
评估监理工程师的专业技能，包括对工程施工、验收、质量控制等方面的理解和掌握程度。
工作态度
评估监理工程师的工作态度，包括工作责任心、工作积极性、沟通能力等方面。
工作成果
评估监理工程师的工作成果，包括工程质量、工程进度、工程安全等方面的表现。
服务质量
评估监理工程师的服务质量，包括对业主、施工方、设计方等各方的服务态度和服务水平。
客户服务
监理工程师需要与客户进行沟通和协商，评价其绩效应该从客户满意度、客户投诉率等方面进行评估。
成本控制
监理工程师需要控制工程成本，确保项目在预算范围内完成，评价其绩效时也应考虑成本控制能力。
领导能力
监理工程师在团队合作中可能需要担任领导角色，评估其绩效时也应考虑其领导能力。
通过以上各个方面的综合评价，可以对监理工程师的功能进行全面的评估，确保其能够有效地履行监理职责，保证工程质量和安全，同时提高工作效率和服务质量。