监理工程师的现场流程主要包括以下几个阶段：
工程开工时
到现场熟悉工地及设计图纸，与客户进行交流。
监理、工长与客户签订材料验收单。
协同设计师跟工长现场放线，具体问题现场解决。
制作现场笔录。
工程进行中
监督检查文明施工情况。
按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单。
施工准备阶段
确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配备基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场。
进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据。
编制建设工程项目的监理规划及监理细则。
总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作。
对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件进行审核。
现场施工监理流程
施工单位要及时报送的施工组织设计及各种专项方案，监理单位进行审查。
第一次工地例会，介绍监理流程，参建各方制定一些必要的制度，以便今后的监督管理。
工程开工管理流程
施工项目部落实施工各项准备工作，具备开工条件后，向监理项目部提交开工报审表。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料，核查施工现场的开工准备情况；报业主项目部审批。
开工未通过，返回施工项目部整改，完善开工准备工作，重新提交开工报审；审批通过后，同意开工。
总监理工程师签署开工令。
施工项目部组织工程实施。
施工阶段监理工作流程
施工测量放线报验流程。
施工组织设计（施工方案）审批流程。
原材料、构配件及设备质量签认流程。
钢筋隐蔽工程质量控制流程。
工程隐检及检验批工程验收流程。
商品砼连续性浇灌控制流程。
分包单位资质审核流程。
工程停工、复工工作流程。
分部（子分部）分项工程质量验收流程。
这些流程确保了监理工程师在建筑工程项目中的质量、进度和安全等方面的有效监督和管理。建议在实际工作中，监理工程师应严格按照这些流程执行，以确保工程顺利进行并达到预期目标。