项目部造价员的考核通常包括以下几个方面：
工作态度
服从性高，工作主动性强，具有敬业精神。
对工作积极、尽职尽责，积极配合其他部门员工工作。
工作纪律
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求。
遵守公司作息制度，组织纪律性强。
工作能力
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力。
掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用。
编制施工预、决算及招投标项目的预算。
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。
审核工班工程进度款报表，编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。
参与图纸会审、技术交底工作。
参与工程项目的成本、利润分析与核算。
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其他费用）的各项统计报表。
领导安排的临时性工作。
工作表现
工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好。
造价咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。
工程变量与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分。
工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误。
资料控制
缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少项扣1分。
缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣0.5分。
无接受、归还和移交归档清单的，每缺少一项扣0.5分。
质量控制
咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价小数含埋、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣0.5分。
采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分。
工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误。
其他
对外来办事人员热情礼貌，服务对同事态度真诚热情。
顾全大局，以公司利益为重。
组织遵守公司各项制度。
纪律保守公司和本职工。
这些考核内容可以根据具体情况进行调整和优化，以确保考核的公平性和有效性。