造价工程师的KPI（关键绩效指标）主要包括以下几类：
项目成本控制
成本节约率：衡量造价部门在成本控制方面的成效，计算公式为：（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。
办公成本控制：考核部门在办公成本方面的控制能力，要求控制在预算额内。
合同管理
合同履行率：衡量部门在合同履行方面的效率和质量。
工程变更管理
变更处理效率：考核部门在处理工程变更时的效率。
项目进度管理
进度计划完成率：衡量部门在项目进度控制方面的表现，计算公式为：完成项目数量/项目周期。
质量控制
质量合格率：衡量项目质量的合格率。
工作效率
工作效率：衡量造价部门工作速度和质量的指标，计算公式为：完成项目数量/项目周期。
沟通能力
沟通能力：衡量造价部门与各相关方之间协作和交流能力的指标，主要考察回复速度、反馈质量等。
创新能力
创新能力：衡量造价部门在技术和管理方面创新能力的指标，主要考察新思路、新方法、新技术的应用效果。
风险管理
风险管理：衡量造价部门在项目执行过程中识别和应对风险的指标，主要考察风险评估的准确性和风险应对的有效性。
团队协作与沟通
协作满意度：衡量部门与其他部门的协作和沟通效果。
学习与成长
员工学习计划完成率：衡量部门成员学习计划的完成情况。
这些指标相互关联，共同构成了完整的指标体系，用于全面评估造价工程师的工作绩效。企业可以根据实际项目情况和管理需求，调整和完善这些指标。