监理工程师组织编制

监理工程师组织编制的工作主要包括以下几个方面：

编制施工图纸

总监理工程师在编制施工图纸时需要充分考虑工程的实际情况，如施工场地的地形、地质等，并对施工方案进行合理的修正和调整，以确保施工图纸的科学性和可行性。

工程总结

在工程总结环节，总监理工程师需要对工程质量、进度、安全等方面进行全面分析和总结，确保工程建设的成功与效益。

编制监理规划

监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并在召开第一次工地会议7天前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字，编写完成后需进行审核并经批准。

组织编制监理实施细则

监理实施细则的具体编制工作可能由监理工程师根据项目的具体需求和特点来完成，以确保监理工作的规范化和科学化。

优化编制结构

单位应对总监理工程师的编制数进行科学规划，合理分配资源，利用高级工程技术人才的力量，使编制结构合理化。同时，加强总监理工程师的人才培养和技能提高，以提高其职业素质和能力。

明确职责

监理工程师的职责包括监督工程进度、质量、安全等方面的工作，需要明确职责范围，以便编制合理的工作计划。

人员配置与管理

根据项目工程规模和复杂程度，合理配置监理人员，包括副总监、总工程师、高级工程师和工程师等，并进行有效管理，确保监理工作的顺利进行。

技术与行政管理

监理工程师组织应包括技术部门、财务部门、人力资源部门和行政部门等，负责技术研究和支持、财务管理、人力资源管理和行政管理等，以支持监理工作的顺利开展。

通过以上几个方面的组织和编制工作，监理工程师能够确保监理工作的高效、科学和规范化，从而保障工程建设的质量和安全。