监理工程师的典型业绩包括：
项目质量、安全、进度控制
成功控制项目的质量、安全和进度，确保项目按照预定计划进行，并且质量达标、安全无事故。
合同、信息、费用管理
管理和监督合同的履行，确保项目费用控制在预算范围内，同时保证信息的及时准确传递。
沟通协调
在项目中进行有效的沟通协调，确保各方合作顺畅，及时解决项目中出现的问题。
关键业绩指标
项目合格率达到100%，安全事故为0%，合同履约率达到100%。
具体案例
王先生：在某个大型商场项目中，发现并解决了地下管道敷设不规范的隐患，避免了后续问题。
李女士：在医院建设项目中，积极协调技术团队，确保各项质量指标达到要求，获得业主高度赞赏。
张先生：在高科技研究中心项目中，发现并处理了电气故障点，避免了潜在的安全风险。
其他业绩
在某个土建施工项目中，完成了土建工程地连墙50幅、中间桩140根，完成投资额7800万元，并通过全面质量管理，确保了施工质量和进度。
这些业绩展示了监理工程师在项目管理中的专业能力和重要性，他们通过严格的质量控制、安全管理、合同管理和沟通协调，确保了项目的成功实施。