二级建造师的提成通常由以下几个部分组成：
项目奖金
项目中标后，公司会根据项目的规模和复杂程度给予项目经理及团队成员一定的项目奖金。
二建作为项目的关键成员，会根据其在项目中的角色和责任获得相应的奖金份额。这部分奖金可能是固定金额，也可能是根据项目利润的一定比例来计算。
绩效提成
许多建筑公司会实行绩效考核制度，将员工的收入与个人或团队的业绩挂钩。
二建如果在项目管理、成本控制、质量控制等方面表现出色，可能会得到额外的绩效提成。这种提成的具体数额取决于个人的工作表现和公司的奖励政策。
风险提成
由于工程项目往往涉及较大的资金投入和潜在的风险，一些公司会设立风险基金，用于奖励那些在风险管理方面做出突出贡献的员工。
二建如果能够有效地识别和控制项目风险，从而为公司节省成本或避免损失，也可能会获得一定比例的风险提成。
额外补贴
除了上述提成外，二建还可能因为承担特殊任务或满足特定条件而获得额外的补贴。例如，在紧急情况下需要加班或在艰苦环境中工作时，公司可能会提供加班费或环境补贴。
对于考取了更高等级建造师资格或其他相关证书的二级建造师，公司也可能给予证书补贴。
长期激励计划
为了留住关键人才并鼓励员工长期为公司服务，一些公司会实施长期激励计划，如股票期权、绩效股份等。
二建如果符合公司设定的长期绩效目标，可能会获得这些长期激励计划的收益。
提成计算方式
固定金额：有些情况下，二建可能会从项目中获得一个固定的金额作为提成，这通常适用于小型或中型项目。
按项目造价百分比：对于大型项目，二建可能会根据项目的总造价来获取提成，提成比例会根据项目的复杂度、风险以及建造师在项目管理中的角色和责任来确定。
按项目利润分成：在某些情况下，二建可能会与企业达成协议，按照项目的最终利润来获取提成。这种提成方式更加激励项目经理提高效率、降低成本，从而增加项目的整体利润。
一次性费用：有些企业可能会选择向二建支付一次性的费用，而不是按照项目进度或者利润来提成。这种方式适合于那些不需要频繁变更管理或者长期监督的项目。
组合方式：实际上，很多情况下，二建的提成可能是上述几种方式的结合。例如，可能会先支付一笔固定的费用，然后再加上项目利润的一定比例作为额外奖励。
建议
了解公司政策：二建应首先了解所在公司的薪酬政策和提成计算方式，以便更好地规划自己的收入预期。
提升个人能力：通过在项目管理、成本控制和质量控制等方面表现出色，二建可以增加获得更高提成的机会。
谈判能力：个人的谈判能力和市场供求状况也会影响最终的提成水平。二建可以通过有效的沟通和谈判来争取更有利的提成条件。
希望这些信息对二建了解提成情况有所帮助。