通信造价工程师的概预算主要涉及以下几个方面：
人员费用
包括工程师、技术人员、项目经理等所有相关人员的薪酬，以及加班费、绩效奖金等。
设备费用
涉及通信设备、测试仪器、计算机等各种设备的购买费用，需考虑设备的规格、品牌、数量等因素。
材料费用
包括电缆、光纤、接插件、电路板等各种材料的采购费用，需考虑项目规模和需求，并与供应商谈判以获取最佳价格。
办公费用
包括办公场所的租金、水电费、通信费用等，需与相关服务提供商协商以获得最好的报价。
其他费用
包括培训费用、保险费用、税费等，这些费用视具体项目而定，可以根据相关政策和规定来确定。
预算编制流程
目标设定：确定通信工程的预算目标和范围。
数据收集：收集相关的成本数据和市场行情。
成本估算：对通信工程中各项成本进行估算和分析。
预算审核：审核预算的合理性和完整性。
最终确认：最终确定通信工程的预算，并进行备案和监督。
预算控制
预算监管：介绍通信工程预算控制的原则和方法。
预算调整：讨论在通信工程实施过程中可能出现的预算调整情况。
预算监管实时监控：实时监控预算执行情况，及时调整预算方案。
阶段评估：对通信工程各阶段的预算执行情况进行评估和分析。
风险预警：预警可能影响预算的风险因素，制定相应对策。
预算调整变更管理：管理通信工程中的预算变更，确保变更合理和可控。
灵活应对：灵活应对外部环境变化，调整预算方案和支出计划。
设计概预算
通信建设工程概预算是设计文件的重要组成部分，根据设计图纸和说明以及相关专业的预算定额、费用定额、费用标准、器材价格、编制方法等资料，预先计算和确定从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。
成本分析
分析通信工程中各项成本的构成和比例。
探讨如何有效控制通信工程中的成本。
设立成本监控机制，及时发现和解决成本超支问题。
对成本支出和项目效益进行评估和比较。
提出节约成本的具体措施和建议。
通过以上内容，通信造价工程师可以全面了解和掌握通信工程概预算的编制和管理，从而在实际操作中有效控制成本，确保项目的顺利进行。