监理工程师和PMC（Project Management Contractor，项目管理承包商）在工程建设中扮演着不同的角色， 职责和重点也有所不同。
监理工程师
职责：监理工程师主要负责监督工程项目的质量、进度和合同执行。他们作为业主方的代表，依据相关法律法规、技术标准和合同约定，对施工单位的施工过程进行实时跟踪、检查和验收，确保工程质量符合设计要求，施工进度符合计划安排，投资控制在预算范围内。
重点：监理工程师是业主和承包商之间的桥梁，主要关注项目的具体施工过程，确保项目按照既定的质量、进度和成本要求顺利进行。
PMC
职责：PMC作为业主方的代表，负责项目的整体规划、设计、采购、施工等全生命周期管理。PMC不仅负责项目的全局规划，还承担着协调各方资源、控制项目成本、确保项目质量与安全的重要职责。
重点：PMC具有全局视野，能够从宏观角度把握项目全局，制定科学合理的项目计划，并通过高效的资源整合能力，协调设计、施工、监理等多方资源，推动项目高效运行。
建议
监理工程师：在备考和实际工作中，应重点关注施工过程中的质量控制、进度跟踪和合同管理，确保项目按照既定目标顺利推进。
PMC：在项目管理中，应注重整体规划、资源协调和成本控制，确保项目在预算范围内高质量完成。
两者虽然职责不同，但都是项目管理中不可或缺的角色，需要各自发挥专业优势，共同确保项目的成功实施。