国外造价工程师的工作模式通常包括以下几个方面：
成本估算与控制
负责项目成本评估和控制，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁等。
对工程项目进行详细的成本分析，包括材料费、人工费、设备租赁费等各项费用。
根据设计图纸、施工方案以及市场价格信息来编制初步的预算，并在施工过程中根据实际情况对预算进行调整。
预算编制
根据成本估算结果编制详细的工程预算，包括直接费用、间接费用和不可预见费用。
预算编制是项目管理的基础，为后续的资金筹措、进度安排、合同签订等工作提供依据。
合同管理
参与合同的起草、谈判和签订过程，确保合同条款能够充分反映项目的经济利益。
监督合同的执行情况，处理与合同相关的变更和索赔事宜，以维护雇主的权益。
价值工程
运用价值工程的原理和方法，通过优化设计方案和施工方案，提高工程项目的经济效益。
风险管理
识别和分析工程项目中可能遇到的风险因素，如市场波动、政策变化、自然灾害等，并制定相应的风险应对策略。
结算审核
在工程项目完成后，进行成本结算，核实实际发生的费用是否与预算相符。
处理与供应商、承包商之间的财务结算问题，确保雇主支付合理的费用。
持续教育与专业发展
随着建筑行业的发展和市场环境的变化，造价工程师需要不断更新自己的专业知识和技能。
跨文化沟通与协调
在海外工程项目中，造价工程师需要具备良好的跨文化沟通能力，以便在不同文化背景下与各方进行有效沟通和协调。
市场化与专业化分工
工程量计算由专业估算公司承担，倚重先进算量软件与数据库，高效精准。
造价咨询机构提供多元服务，从投资决策风险评估到施工造价管控。
限额设计与精细化管理
在设计阶段以目标成本倒推各环节成本上限，设计团队协同造价师反复优化方案。
施工企业实行精细化管理，班组自主管控成本，基于“看板管理”精准调配资源。
这些工作模式体现了国外造价工程师在确保项目成本效益、风险控制、合同管理等方面的专业性和系统性。