造价员的合同管理主要包括以下几个方面：
合同规划（策划）
充分了解建设项目中委托方的主要合同关系。
协助委托方进行项目合同策划。
协助委托方进行合同种类的选择。
合同条件及重要合同条款的起草、选择、谈判
协助委托方进行合同条件及重要合同条款的起草。
选择合适的合同条件，确保合同内容符合工程实际情况和管理水平。
参与合同谈判，确保合同条款的公平性和合理性。
合同执行中的工作内容
协助委托方进行合同实施监督。
合同跟踪，确保合同条款得到有效执行。
合同诊断，对合同执行过程中出现的问题进行分析和处理。
合同管理措施
协助确定合同结构。
对合同条款中涉及造价的部分提出意见和建议。
对合同文件（包括招标文件）提出咨询意见。
询价及协助考察投标单位资格。
编写询价报告。
协助业主确定投标单位。
协助业主组织招投标工作。
协助业主的合同谈判工作。
协助业主签订施工承包合同。
管理合同造价实施。
跟踪合同价款的变动情况。
对照合同条款，检查甲方义务履行情况，防止乙方对甲方的经济索赔。
审核合同变更费用。
审核合同索赔费用。
协助业主处理合同索赔及合同纠纷。
定期汇总合同执行情况及合同完成情况的信息，报公司领导决策参考。
合同变更与索赔管理
对合同中的变更和索赔问题要标准处理，明确变更的工程变更款的计价方式和依据。
防止因变更不严格引起的合同纠纷问题。
合同履行的监督和管理
监督合同条款的执行情况，对违约情况提出事前、事中、事后的警告，直至采取必要措施。
对项目承包方的项目施工质量、成本、进度等进行监督检查。
收集、保管及处理合同和有关合同变更、执行、检查的一切文件资料。
合同风险管理
在签订合同前，对合作方进行全面的资质审查与信誉评估。
了解合作方过往项目的履约情况、财务状况等，避免与不良信誉或实力不足的企业合作。
合同条款的拟定应更加严谨细致，明确工程范围与内容，避免模糊不清导致的后期争议。
合同总结与反馈
在合同执行完毕后，对成本控制效果进行分析。
总结合同管理中的经验教训，为未来项目提供参考。
通过以上内容，造价员可以有效地进行合同管理，确保工程项目的顺利进行，同时控制工程造价，维护各方权益。