建造师的组织结构标准图解通常包括以下几个层级：
项目经理
负责整个项目的规划、执行和控制。
需要具备领导能力、沟通能力和技术能力。
向公司高层或项目管理办公室报告工作。
项目副经理/技术负责人
协助项目经理进行项目管理工作。
负责技术方面的决策和指导。
参与项目的日常管理工作。
项目团队
包括各类专业技术人员，如工程师、技术员等。
负责具体的技术实施和问题解决。
根据项目需求进行人员配置和调度。
质量监控部门
负责项目的质量管理和监督。
确保项目符合预定的质量标准。
进行质量检查和评估。
安全管理部门
负责项目的安全管理。
确保项目施工过程中人员和设备的安全。
进行定期的安全检查。
行政和后勤部门
负责项目的行政管理和后勤支持。
提供文档、会议等支持服务。
管理项目所需的物资和设备的采购与分发。
以上层级结构可以根据具体项目的规模和复杂程度进行调整。