总监理工程师在职责履行过程中，可能会遇到一些不良的套路或行为。以下是一些常见的总监理工程师套路：
统筹规划
总监理工程师需要全面了解工程项目的各个方面，从时间、人员、材料等多个方面进行统筹规划，以确保项目进度和工程质量的高水平。
精通合同
总监理工程师需要精通相关合同，包括各种合同条款和法规规定，以防止出现任何可能的纠纷和误解。
准确把握风险
总监理工程师需要准确把握风险并随时进行有效的风险管理，根据各种内部和外部风险因素制定有效的应对措施，以确保工程项目的可控性和稳定性。
制定详细计划
总监理工程师需要根据现实情况制定详细、可操作的计划，并充分考虑员工培训、设备维护、文档管理等方面的问题，以确保工程项目按照计划顺利进行。
了解员工培训需求
总监理工程师还需要关注员工培训需求，并在工程项目全过程中随时将员工培训的重要性提到议事日程的前面，协调时间安排和资源分配，以确保员工获得各种方面的专业培训。
设立有效的目标
总监理工程师应该在项目开工之前设立合理的目标，包括工程周期、进度、品质、安全等方面的目标，以明确自己的职责和作用，并使整个建设项目更加顺利运作。
节约成本，以质量为本
总监理工程师在管理工程时，应该主张以质量为本，确保施工方遵循设计标准、规范和要求，并提供专业建议，同时督促施工方节约成本，减少浪费和资源消耗。
坚持勤勉和专业
总监理工程师的职责非常重大，要求他们具备勤勉和专业的素质，积极担当，努力协调工作中的问题，保证工程能够按时、按质量要求完成，并不断提升自己的专业水平。
借助科技手段提升管理效能
总监理工程师可以借助各种科技技术方便地管理工程，例如采用智能化监测设备，进行现场监测和数据统计，实现实时监控工程的进程、品质和安全等方面的指标。
建立良好的沟通渠道
总监理工程师需要与业主、设计师、承包商等各方建立良好的沟通渠道，及时了解项目进展情况，解决问题和协调各方利益。
建立规范的管理制度
制定并执行严格的管理规定和标准，确保工程质量和安全。
严格监督工程进度
对工程进度进行严格监督，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。
建立专业的技术团队
组建一支专业的技术团队，能够对工程进行全面的技术监督和质量控制。
提供专业的意见和建议
根据自己的专业知识和经验，提供专业的意见和建议，为项目的顺利进行提供支持。
会议管理技巧
总监理工程师在会议中应掌控会议进程，引导讨论，确保所有问题得到充分讨论和解决，避免会议偏题或跑题，并充当沟通桥梁的角色。
避免成为“假摆设”
监理不应只是形式上的存在，而应积极履行监督职责，对施工单位的现场操作起到真正的监督作用。
避免成为“出气筒”和“背锅侠”
监理应避免成为项目上最难处理问题的处理者，以及项目出错时的首要问责对象。
这些套路或行为有些是正常的职责履行，有些则可能涉及不当行为，损害工程质量和安全，损害公共利益。总监理工程师应秉持职业道德和法律法规，坚持诚信、公正、专业的原则，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。