造价员在造价管理中的工作可以概括为以下几个关键步骤：
项目决策阶段
投资估算编制：
根据项目的规划和设想，对项目的总投资进行估算。
综合考虑项目规模、功能、建设地点、建设标准等多种因素。
使用生产能力指数法、资金周转率法、比例估算法等方法进行估算。
项目经济评价：
进行财务评价，从企业角度分析项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力。
计算财务内部收益率（FIRR）、财务净现值（FNPV）、投资回收期等指标。
进行国民经济评价，从国家整体角度考察项目的效益和费用，分析项目对国民经济的贡献。
设计阶段
方案比选和优化：
对不同的设计方案进行技术经济比较。
对比不同方案的造价、性能、使用寿命等因素，选择最优方案。
施工阶段
成本控制：
制定详细的成本计划，监控项目实际成本，确保项目成本控制在预算范围内。
定期进行成本分析，发现成本偏差，采取纠正措施。
变更管理：
审查和处理工程变更，确保变更符合项目整体目标和预算要求。
对变更进行成本评估，确保变更不会导致项目成本大幅增加。
竣工阶段
竣工结算：
根据实际完成工程量进行竣工结算，确保结算金额准确无误。
与承包商进行充分沟通，确保双方对结算结果一致。
后评估：
对项目进行后评估，分析项目造价管理的成功经验和不足之处。
总结经验教训，为后续项目提供参考。
通过以上步骤，造价员可以全面、系统地进行造价管理，确保项目在预算范围内高效完成。建议造价员在实际操作中，注重各阶段的细节管理，加强与项目各方的沟通协作，以提高项目造价管理的效果和质量。