电气工程师等级评核表通常包括多个方面，如工作进度控制、质量控制、安全管理、材料检验、成本控制、技术问题处理、会议纪要落实、内外部配合、维修协调等。每个方面都有相应的权重和评分等级，以及具体的指标要求。以下是一个简化的电气工程师等级评核表示例：
工作进度控制（权重：10%）
严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点完成情况考核。
节点提前竣工或通过，提前纠偏达到控制要求，得10分。
重要节点每出现1次延误，扣1分；3次以上得0分。
延误后无可行的纠偏方案，扣1分。
严重影响工程进度导致工程延误，得0分。
质量控制（权重：10%）
电气工程施工质量达到省优标准，单项验收及综合验收合格通过。
每出现一次不符合标准的情况，扣1分。
安全管理（权重：10%）
达到市文明施工要求标准，无重大安全事故。
市安全文明施工检查不通过，扣5分。
一般安全事故一次扣1分，重大安全事故得0分。
材料检验与成本控制（权重：10%）
材料进场检验合格率在98%以上。
每出现一次材料进场不合格，扣1分。
检验不合格的设备进场并使用，得0分。
成本控制目标实现，严控现场签证和技术核定单，合理建议或技术优化确保成本控制目标得到优化，每出现一次不合理的现场签证，扣1分。
技术问题处理与隐蔽验收（权重：10%）
隐蔽验收及时、准确、资料完备。
设计变更落实。
每出现一次技术或质量问题处理不及时、不准确，扣1分。
工程例会落实与内外部配合（权重：10%）
会议纪要逐项落实并反馈。
达到要求得10分，落实不了又不及时上报，每项扣1分。
积极配合职能部门和集团配合工作，不积极主动配合，每次扣1分。
专业上积极主动配合其他工程师工作，得5分，不配合得0分。
维修协调（权重：5%）
积极配合物业处理维修投诉，得5分，不配合得0分。
行为考核（权重：25%）
包括主动性、学习力、团队合作、尊重他人、耐心倾听、接纳不同意见、合理和包容、直言分享观点、支持团队决定、提供跨边界帮助、建立工作网络等。
总分 = 业绩考核得分 + 行为考核得分
建议在实施评核表时，确保所有考核项目都有明确的指标和评分标准，并且定期进行自评和上级评价，以便及时反馈和改进。